南网国际公司如何贯彻落实公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神，不断提升国际化能力，从而实现公司“十三五”时期“185611”发展目标中的“境外资产不低于10%”?日前，南网报记者对南网国际公司董事长唐红键进行了专访。

  1 谈认识

  响应“一带一路”倡议，落实央企“走出去”的必然选择

  记者：如何理解“境外资产不低于10%”这一指标对公司“十三五”发展的重要意义?

  唐红键：“境外资产不低于10%”这一目标，是公司提升国际化能力，加大“走出去”步伐的具体体现，对公司“十三五”改革发展具有重要意义。

  一方面，加快“走出去”是国有企业做强做大的必由之路。公司必须充分利用自身技术、资金、管理及地缘优势，加大力度拓展国际市场空间，打造新的利润增长点，发展国际业务就成为做强做优做大的必然选择。

  另一方面，“十三五”时期是发挥公司海外品牌优势的战略机遇期。首先，国家的“一带一路”建设以及推动周边国家和地区“互联互通”、国际产能和装备制造合作，为我们在更大范围、更深层次开展国际合作和全球资源配置提供了机遇。其次，南方电网公司经过多年境外项目开发，积累了经验、锻炼了队伍，为公司加快国际业务发展创造了条件。第三，与南方电网区域毗邻的东南亚国家，用电需求旺盛但基础设施普遍落后，亟待大量资金和技术投入。同时，一些发达国家电网老化，改造升级需求加大，特别是部分国家受经济危机影响，出现电网资产投资并购机会。因此，我们应该抓住这个难得的历史机遇，发挥南方电网公司独特的区位优势和地缘优势，在大湄公河次区域国家、港澳地区深化合作，在“一带一路”沿线国家重点突破，在发达国家寻求机会，带动国内技术、装备、资本、标准输出，与国内企业形成产业联盟“抱团出海”。

  2 谈现状

  建成优良海外资产，树立南网海外形象

  记者：作为南方电网公司贯彻“一带一路”战略和央企“走出去”的具体执行单位，对照“境外资产占比不低于10%”的目标，南网国际公司目前的海外资产运营现状是怎样的?

  唐红键：自成立以来，南网国际公司在全球开展了30多个项目的前期研究与开发，与众多国内外知名企业和组织建立了深厚的合作伙伴关系，目前在建在管的资产主要有越南永新电厂一期BOT项目、老挝南塔河1号水电站项目、对澳跨境购售电业务以及香港青山发电公司。

  其中，越南永新电厂一期BOT项目由南方电网公司、中国电力国际有限公司和越南煤炭集团电力公司三家股东共同出资成立，是目前中国企业在越南投资规模最大的项目，争取2018年实现双投，比合同要求的2019年实现双投提前半年完成目标，为此，越南总理在今年的东盟博览会上高度赞扬了南方电网公司的项目建设效率。从资产管理的角度而言，越南永新电厂一期BOT项目的投产，将为公司形成一块优良的海外资产。此外，老挝南塔河一号水电站项目也将在2018年实现投产，比合同要求的投产时间提前了一年。这两个项目的提前投产，将为公司的国际业务打下坚实的基础，同时为公司在海外树立良好的品牌形象。

  另外，2015年7月底，南网国际公司开始负责南方电网对澳门的电力供应工作，输送电量占澳门全社会用电量的80%以上;2016年1—8月，对澳输送电量28.99亿千瓦时，同比增长16.33%。2014年5月，南网国际公司以南方电网国际(香港)有限公司为载体，与中华电力公司合作，完成了香港青山发电公司30%股权收购，目前项目运营良好，收益稳定。

  3 谈思路

  专注“两个平台”建设，加快发展，合作共赢

  记者：李庆奎董事长在公司半年工作座谈会上提出的“提升五方面能力”中，第四点即“提升国际化能力”，南网国际公司在提升国际化能力方面的思路是什么?

  唐红键：央企“走出去”，必须要以自身的竞争优势为基础。南方电网公司作为世界500强企业，一方面具备较强的投融资能力，另一方面具备先进的电网技术和丰富的复杂电网管理经验。南网国际公司将继续依托南方电网公司在投融资能力和电网技术与管理经验方面的优势，加快“走出去”步伐，坚持“立足当前，加快发展，合作共赢”的发展思路，专注境外投融资平台和技术管理输出平台两个平台建设，持续加大国际业务发展力度，努力将国际业务做强做优做大，促进境外资产上规模，科学高效运营境外资产，持续提升国际化水平。

  4 谈措施

  多措并举，提升国际化能力

  记者：为实现“十三五”改革目标，持续提升国际化能力，南网国际公司的具体措施有哪些?

  唐红键：南网国际公司将深入贯彻落实南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神，加快“走出去”步伐，围绕公司创建“两精两优、国际一流”的目标，持续提升国际化能力。具体做好以下工作：

  一是继续推进越南永新、老挝南塔河两个项目建设。目前两个项目建设总体比较顺利，质量安全可控在控，目前已着手思考从建设期向运营期转变的各项准备工作，涉及运维协议、人力资源、安全管控等因素，确保平稳过渡，巩固公司良好的海外品牌形象。

  二是确保对澳供电业务安全可靠。对澳供电业务已产生现金流，近期与澳门电力公司草签了2016年临时售电合同，进一步理顺了出口退税、运维、技改、计量、报关、结汇等各项流程。下一步要做好对澳送电中长期电力交易框架协议签订和第三通道项目建设等工作。

  三是做好香港青山发电业务运营管理。作为青山发电公司的第二大股东，要和中华电力通过项目合作加强双方交流，寻求新的合作机会。

  四是大力开发新项目，要在深耕周边国家及地区的同时，将市场区域拓展到发达国家、“一带一路”沿线重点国家，实现投资延伸到周边国家以外的地区。以绿地投资和股权并购并重开发，尽快形成“跟踪一批、建设一批、运营一批”的良性发展局面。

  五是改善香港公司资产质量，进一步做实香港公司，实现境外融资渠道多元化。

  六是优化组织结构，建立高素质的人才队伍。明确各部门的职能，完善人员配备，进一步夯实公司发展基础，构建投资风险防控体系，建立符合公司战略目标的治理结构;组建一支能征善战的专业结构合理、适应业务快速发展需要的员工队伍，尤其是建立一支高素质、复合型、国际化人才队伍。  （南网报记者 关飞 冯俊程）